影响人力资源规划的内部环境


(1) 企业的一般特征。不同的企业时人力资源有不同的要求.企业的行 业属性、产品的组合结构、生产的自动化程度、产品销售方式等，决定了企业 时人力资源数量和质量的要求，如对于传统性产业部门的企业，生产技术和手 段都较规范化和程序化，应以掌握熟练技术的技术工人为主;而对于一些进行 新产品开发的高科技企业.需要技术创新的开展人员，则需要增加开发人员的 比重。


(2)  企业发展目标的变化。企业在确定发展目标后，就要制订相关的措施来保证企业发展目标的实现，如企业规模扩大、产品结构调整或升级等，都 会导致企业人力资源层次、结构及数量的调整。在当今空前激烈的市场竞争的 大环境下，组织为了谋求生存和发展，需要随时根据自身情况的变化和外部环 境的变化调整组织的目标. 企业既定目标的改变，无疑直接影响到企业人力资 源规划来适应企业战略目标的变化调整.如更加关注诸如来取吸引井留住楼心 和骨干人才的各种方法、对业绩优异或表现优聋的员工的蜻训和选拔、设计有 且够吸引力的激励制度等。因此在制订企业人力资源规划时要曹重地考虑企业 的发展战略，保证企业人力资源符合企业战略目标的要求，从而避免企业的人 事不符现盘.


(3) 组织形式的变化。现代企业制度要求组织形式要不断地趋于完善、合理，适应市场经济的大环境。传统的直线型组织形式的特点是层次过多、人 员较复杂，不仅使组织的攒向和纵向信息传递层层过墟，而且还合使组织的人 际关系直杂，降低员工的工作效率。现代组织结构的一种趋向是朝着扁平化的 方向盘展，旨在减少中间层次的信息与资源损施，改普人际关系，进而提高员 工的工作效率。因此，组织的人力资源规划也必须做出相应的调整，以支持组 织结构的变化，促进组织结构走向合理化和科学化。


(4) 企业自身人力资源系统。现代人力资源管理制度和方法越来 越受到组织的重视，井且正在逐步取代传统的体制和方法. 在制订人力资源规 划时，必须充分考虑这一点，井在实施过程中做出且时的调整 ，保证员工素质 能适应组织的人力资源管理的变化，促进组织生产效串的不断提高。


( 5) 企业文化。企业文化是影响企业经营效益的重要因素。企业文化时人力资源的影响且对企业发展有着重要意义，如企业的提囊力强，员工的进取 心强，企业员工外流量小，那么企业面临的人力资源方面不确定性的风险舍大 大减少，企业人力资源的供给情况容晶摸清，企业可立足于时现有员工进行培 训和晋升来满足企业发展用人力资源质量上的新需求。